7月12日上午，公司召開2018年上半年工作總結(jié)交流會，全面總結(jié)了今年上半年以來公司各項工作開展情況，并對下半年工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。會議由公司總經(jīng)理李輝主持。公司領(lǐng)導(dǎo)，中層以上干部，公司董事、監(jiān)事、自然人股東30余人參加會議。
會上，公司15個部門的主要負(fù)責(zé)人先后匯報了上半年工作開展情況、工作亮點、取得的工作業(yè)績及下半年重點工作。
公司副總經(jīng)理趙亞通報了公司上半年工程款到賬以及2016年12月底前公司應(yīng)收賬款情況，他指出公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要將催收工程款工作作為重中之重的工作來抓。
在聽取各部門工作匯報后，宋意勤董事長認(rèn)真分析了公司上半年各項工作開展情況，他要求各部門在本次工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，切實抓好當(dāng)前及下一步工作，確保公司全年工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。他要求，一要鉚足勁頭，抓好生產(chǎn)經(jīng)營和在手項目實施，確保完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；二要對照公司目標(biāo)任務(wù)分解表，認(rèn)真梳理，確保完成內(nèi)部改革和管理各項工作；三要抓好黨建工作，扎實開展公司解放思想大討論，推進(jìn)黨建信息化建設(shè)。
會議結(jié)束前，李輝總經(jīng)理總結(jié)了公司上半年的各項工作，肯定了各部門取得的成績，指出了存在的問題和不足，并對下半年工作提出具體要求：一要抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作；二要抓好工程款催收；三要抓好分包工程管理；四要抓好增收節(jié)支；五要抓好員工培訓(xùn)；六要抓好安全生產(chǎn)管理。
